发布时间:2024-07-23 16:51:01 | 来源:江南在线登录入口官网下载 | 游览:1
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7月4日,隧道股份600820)党委书记、董事长张焰带队赴隧道股份建元资管开展工作调研。调研中,张焰董事长指出,建元资管近年来快速推进从“置业”到“资管”的转变,取得了长足进步与发展。面向未来,建元资管要提升平台思维、重塑资管平台,通过集中管控、分类管理,依托数字化、精细化管理手段,让现有资源更符合城市发展的需求、公司发展的要求,为隧道股份“十五五”高水平发展贡献更大力量。
隧道股份副总裁宋晓东,总部相关职能部门,建元资管领导班子成员出席调研会议。
张焰董事长指出,隧道股份建元资管近年来快速推进从“置业”到“资管”的转变,取得了长足进步与发展。面向“十五五”,建元资管要高度聚焦隧道股份的战略规划,围绕未来城市发展需求、企业未来的发展需要,以成为股份公司不动产资源管控平台中心为目标,进一步转变观念、创新作为,通过平台思维、中心思维,持续优化资源配置,提升资产价值,实现质的飞跃。
当前,不动产运营管理行业正处在一个加快速度进行发展和变革的时期,建元资管要转变观念、积极作为,决不能基于现状来谋划企业的未来发展路径,而是要立足于隧道股份的角度与高度,锚定股份公司的战略定位和任务目标,结合自己发展实际,对标国内外优质企业,以平台思维来制定推动企业更快、更高效转型发展的具体举措,不断的提高资管业务对隧道股份高水平发展的贡献占比;建元资管肩负着助力赋能隧道股份再改革、再转型的重任,要搞清楚、弄明白制约公司发展的瓶颈短板,以重塑企业的信心与决心,向更符合时代发展需求的资源开发商转变,加快建成隧道股份不动产资源管控平台,更好地支撑隧道股份“十四五”乃至“十五五”的行稳致远。
建元资管是隧道股份所有不动产资源的“经营管理代表”。服务城市更新战略、推动产业体系调整、提升企业纯收入水平,让资源更具价值品质、资产更具效益效能,是建元资管的战略目标、主要任务和使命要求。面向“十五五”,建元资管要强化资源管控能力,结合资产状况实际和风险防范要求,超前谋划、主动作为、分类管理,从服务城市更新、推动产业升级、盘活存量资源等维度出发,形成一盘棋的整体策划方案和集中管控体系,并在此基础上积极打造典型案例与极致案例,形成品牌、塑造口碑,赢得市场认可、打开工作局面。
建元资管作为不动产管理的专业化平台企业,要不断的提高精细化管理上的水准,以数字手段加强过程管理,形成标准化的管控模式,并通过数字化工具建立起纵横对比分析的评价体系,为股份公司不动产资源的高质量开发运营提供专业数据支撑,真正让数字化、精细化落到实处;要提高风险防范能力,确保重点项目一事一议、一事一策,对于低效无效资产要以“断舍离”的精神,降低资产运营风险、创造更多发展机遇,让现有资源更符合城市发展需求与企业高水平发展要求。
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