7月4日，隧道股份600820）党委书记、董事长张焰带队赴隧道股份建元资管开展工作调研。调研中，张焰董事长指出，建元资管近年来快速推进从“置业”到“资管”的转变，取得了长足进步与发展。面向未来，建元资管要提升平台思维、重塑资管平台，通过集中管控、分类管理，依托数字化、精细化管理手段，让现有资源更符合城市发展的需求、公司发展的要求，为隧道股份“十五五”高水平发展贡献更大力量。

　　隧道股份副总裁宋晓东，总部相关职能部门，建元资管领导班子成员出席调研会议。

　　张焰董事长指出，隧道股份建元资管近年来快速推进从“置业”到“资管”的转变，取得了长足进步与发展。面向“十五五”，建元资管要高度聚焦隧道股份的战略规划，围绕未来城市发展需求、企业未来的发展需要，以成为股份公司不动产资源管控平台中心为目标，进一步转变观念、创新作为，通过平台思维、中心思维，持续优化资源配置，提升资产价值，实现质的飞跃。

　　当前，不动产运营管理行业正处在一个加快速度进行发展和变革的时期，建元资管要转变观念、积极作为，决不能基于现状来谋划企业的未来发展路径，而是要立足于隧道股份的角度与高度，锚定股份公司的战略定位和任务目标，结合自己发展实际，对标国内外优质企业，以平台思维来制定推动企业更快、更高效转型发展的具体举措，不断的提高资管业务对隧道股份高水平发展的贡献占比；建元资管肩负着助力赋能隧道股份再改革、再转型的重任，要搞清楚、弄明白制约公司发展的瓶颈短板，以重塑企业的信心与决心，向更符合时代发展需求的资源开发商转变，加快建成隧道股份不动产资源管控平台，更好地支撑隧道股份“十四五”乃至“十五五”的行稳致远。

　　建元资管是隧道股份所有不动产资源的“经营管理代表”。服务城市更新战略、推动产业体系调整、提升企业纯收入水平，让资源更具价值品质、资产更具效益效能，是建元资管的战略目标、主要任务和使命要求。面向“十五五”，建元资管要强化资源管控能力，结合资产状况实际和风险防范要求，超前谋划、主动作为、分类管理，从服务城市更新、推动产业升级、盘活存量资源等维度出发，形成一盘棋的整体策划方案和集中管控体系，并在此基础上积极打造典型案例与极致案例，形成品牌、塑造口碑，赢得市场认可、打开工作局面。

　　建元资管作为不动产管理的专业化平台企业，要不断的提高精细化管理上的水准，以数字手段加强过程管理，形成标准化的管控模式，并通过数字化工具建立起纵横对比分析的评价体系，为股份公司不动产资源的高质量开发运营提供专业数据支撑，真正让数字化、精细化落到实处；要提高风险防范能力，确保重点项目一事一议、一事一策，对于低效无效资产要以“断舍离”的精神，降低资产运营风险、创造更多发展机遇，让现有资源更符合城市发展需求与企业高水平发展要求。

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　　已有40家主力机构披露2024-06-30报告期持股数据，持仓量总计1.25亿股，占流通A股3.96%

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