随着施工公司的持续加快速度进行发展，规模扩张的日益加剧，项目建设中人才不足的问题日渐凸显。歇马隧道项目部牢固树立“培训也是生产力”的理念，将员工素质培训作为提升项目管理上的水准的一个重要手段，通过加强员工素质培训，提升员工的全面素质，有效解决了人才不足这一难题，逐步推动了施工生产的顺利进行，实现了员工提素和工程创誉创效的双丰收。

　　重庆歇马隧道是重庆市“五横六纵一环七联络”快速路系统中快速路一横线的重要控制性工程，全长8374.46米，管理难度之大、质量发展要求之严、安全风险之高、水环境保护之难超出想象。项目部组建之初，只有30多名管理人员，除项目领导和几名业务骨干外，均为没有隧道施工经验或刚毕业的大学生。面对艰巨的施工任务和现有的人员状况，项目部自我加压，将强化培训、提升素质作为重要手段，引导广大员工树立学习的紧迫感、危机感和责任感，在学习中工作，在工作中发展，刻苦钻研业务，尽快成长为独当一面的人才和骨干。

　　项目部把“构建学习型项目部”作为工作的重点，制定了《员工素质培训管理制度》，培养广大员工学习的自觉性，牢固树立干好项目、带好队伍、培养人才的思想，立足自身，注重内部人才的培养挖潜，通过入职培训、岗位轮训、导师带徒等形式，在学习中工作，在工作中发展。项目部将日常培训与每月技术培养和训练制度相结合，采取与现场技术员互动的方式，形式生动活泼而富有实效。

　　项目部依据工程进展情况和现场需求，在加强内部培训的同时，采取邀请外部知名专家学者、一线作业工人以及内部职工家属授课等形式，丰富了培训内容，取得了实实在在的效果。

　　4年来，工程院院士卢耀如、全国工程勘测考察设计大师蒋树屏、德国瓦克公司专家Bonin Klaus ，德国巴斯夫集团专家团队及多所高校教授等30多人次前来传经送宝，也帮助歇马隧道成功攻克了一个又一个难关。

　　项目部在做好对劳务队的各项培训的基础上，规定各劳务队队长、工班组长、带班人员也要参加项目部本级的各类培训会，并将培训内容教授给各自班组的实施工程人员。也会根据真实的情况，不定期把农民工请上讲台，一同探讨隧道施工中遇到的难题。

　　项目部积极搭建员工成长成才平台，通过导师带徒、“周末大讲堂”“每日汇报”“每月述职”等方式，帮助引导青年员工树立正确的成才观，为员工成才成长创造机会。

　　为确保培训教育全覆盖，让每一名员工都能在培训中得到成长和锻炼，项目部开设“周末大讲堂”，要求全体每名员工、特别是在关键岗位和新毕业的大学生都要走上讲台面向同事们授课，让员工的各方面能力得到充分锻炼，在挖掘员工潜能的同时，拉近了同事间的距离，融洽了项目气氛，增强了员工对企业的归属感和主人翁责任感。

　　该项目部针对青年员工多的真实的情况，全方面开展“导师带徒”，要求各业务部门负责人、技术骨干要依据自己情况，制定出“导师带徒”具体措施，与新分配到项目部学员加强沟通交流，言传身教、手把手地指导新员工解决实际在做的工作中遇到的问题。同时，项目部还定期对“带徒”效果进行考评，补足师傅“教”方面和徒弟“学”方面的短板。

　　项目部建立工作学习“每日汇报”和“每月述职”制度，及时了解员工的学习工作情况，检验每个人的培训效果。“每日汇报”规定项目员工每人每天都要将以表格的形式，将自己的学习工作情况，发到项目部工作群中，接受项目领导和同事们的监督和点评。“每月述职”是在项目部月度工作例会上，每名员工都要对自己当月的学习工作情况做总结，查找问题和不足，制定下一步计划，让自身的工作更有规划。项目领导根据述职情况，结合个人实际，提出合理化建议，让员工在点评中改进，在督促中提升。

　　人才，是干好项目最核心的要素。项目部不仅需要专业性人才，更需要素质过硬的综合性人才。歇马隧道项目部积极帮助员工获得全方位的素质提升，以满足员工远期发展的需要。

　　项目部在业务培训课程的选择上刻意安排了其他工程项目施工领域的学习内容，内容涵盖了隧道、桥梁、路基、房建等方面，在提升员工对专业方面技术掌握精度的同时扩大知识面的广度。

　　工作中，项目部将对员工“情商”的培养贯穿于项目建设的始终，项目领导经常性地零距离与员工沟通交流，敏锐地去“察言观色”，掌握员工工作、生活、心理等各方面情况，项目部先后组织了两次拓展培训，帮助员工树立阳光健康心态，学会与同事更愉快地相处、更默契地合作，无形中增强了团队的凝聚力和向心力。

　　针对技术人员中都会存在的文字水平不高、社交能力欠缺等现象，特别安排了新闻写作、职场礼仪、演讲口才等课程，全方面提升员工的综合能力和素质。同时，积极为员工创造上台展示的机会，刻意锻炼员工的演讲能力。

　　项目部积极“走出去”学人所长，支持员工参加集团公司、公司、业主及社会机构举办的各类培训班。为了让培训效果更大化，克服以往外部培训“谁培训谁受益”的弊端，项目部明确要求员工不仅要“走出去”认真培训，更要将所学的知识“带回来”分享。每名员工在参加培训返回项目后，都会“趁热打铁”立即在“周末大讲堂”上组织讲课，将培训中专家大腕们讲授的知识、自己的学习收获分享给同事们，达到了“培训一人，受益一群”的效果。

　　培训的最终目的是使之转化为生产力，为企业创造更大的价值，项目部扎实有效的培训让广大员工得到了受益终生的成长，也为歇马隧道的创效创誉注入了源源不断的动力。

　　歇马隧道建设过程中，项目部培养了一大批既专业又全面的隧道施工的行家里手，项目技术人员多次以专家的身份被兄弟单位邀请到工地传授施工经验，也成了公司、集团公司技术培养和训练会上专职“讲师”，有20余名员工从这里走向了更高的工作岗位。

　　几年来，项目部积极推动成果转化，通过总结、提炼，发表了一大批具有学术科研价值的成果、专利、论文及工法。33篇学术论文中有SCI 8篇，EI 17篇，有五项科技成果获全国优秀QC成果一等奖，形成了10余项五小成果，局级优秀工法1项。项目部已授权发明专利6项，实用新型4项。

　　在强有力的培训生产力作用下，歇马隧道顺利穿越了6个瓦斯段、8个煤窑采空区、2段断层破碎带，成功在遭遇的10多次突水、1次涌泥等地质灾害中从容应对，化险为夷，提前三个月零事故完成了全部施工任务，并以优异的成绩通过了交工验收。

　　2017年4月28日，在北京科技大学召开的“复杂环境地质条件下长大市政隧道工程安全及绿色快速施工关键技术成果鉴定会”上，由钱七虎院士为组长的岩石力学与工程学会鉴定认为：该项成果整体达到了国际先进水平。

　　歇马隧道所获奖项几乎包揽了工程建设项目所有能够争取的奖项，为企业拓展市场赢得了信誉，也实现了社会效益和经济的效果与利益“双丰收”。( 刘树周 刘静）