（中华铁道网通讯员刘元峰 赵芸芸）为真实提高施工安全质量水平，我国铁建中铁十五局集团四公司杭黄项目部每周例会都会把周巡检发现的问题进行曝光，并给予处分。5月8日，项目部举行五月份第一周工程例会，6个架子队与施工队负责人怀着“坐卧不安”的心境走进会议室。

　　8点整，会议在项目书记赵国臣的掌管下真实开端。安质部首要“开炮”：“这张图片是查坑地道仰拱矮边墙纵向止水带埋置过深，显露宽度缺乏15cm，接茬钢筋外方位不正确，显露尺度纷歧，二衬台车正在前移但矮边墙顶面没有清洗收拾洁净、顶面未凿毛；这张是进出洞挂号不标准，挂号人员走方式只计算人数而未填写名字等信息和上星期通报问题未整改……”跟着一项项质量通报问题被罗列出来，各队队长都变得面红耳赤低下了头表明会后立刻整改执行。接着，方案部对各队这周完结的施工产量状况做了通报，项目经理胡红岩以现金方式为获奖班组进行了奖赏，并对呈现安全质量上的问题的班组进行了罚款，罚款直接以下发从计量款中扣除。

　　自展开“决战二季度完全免除工期危险点”劳动竞赛以来，四公司杭黄项目部自上而下团结一致、想方设法保证在2016年6月30日前如期完结节点方针。在现在工期紧，任务重的状况下，项目部通过屡次讨论研究拟定了周方案查核奖罚方法，周方案查核文件清晰了各队的节点方针，提高了各队竞赛认识与工作功率，特别是近几周工程例会上实现奖罚的力度极大促进了各工班组及架子队人员的施工积极性，周例会完毕后，得到奖金的班组和个人为了下周能持续拿奖金持续抢时间，抢进展，比功率，而被罚款的班组和个人也在暗暗的加油打气，加班加点整改问题，想方法完结方案，把罚款抵回来，现在项目部一切工点处于你争我赶的大干局势。回来搜狐，检查更加多